Drive og utvikle en teknisk fagbedrift

Et arkitektkontor, et feltmiljø og et laboratorium leverer forskjellig arbeid. Likevel møter lederen mange av de samme spørsmålene: Hvilke oppdrag bør vi ta? Har vi folk til dem? Når får vi betalt, og hvem har oversikten når bedriften vokser?

Starte med en enkel økonomihverdag

I en ny fagbedrift trenger dere en vei fra første kundeavtale til faktura og betaling. Begynn med oppstartsoppsettet. Når første oppdrag er bestilt, viser prosjektoppstart hva som bør være klart før arbeidet begynner.

Velge arbeid dere vil tjene på

Bruk tilbudsvurderingen før teamet bruker mange timer på en forespørsel. Deretter kan dere beregne timeprisen og velge pris- og leveransemodell i fagområdet deres.

En høy ordrebok kan skjule avhengighet av én kunde. Se hvor sårbar kundemiksen er før dere binder mer kapasitet.

Vokse uten å miste oversikten

Sammenlign ansettelse og kjøp av kapasitet. Kontroller også tilgjengeligheten per rolle. Når en ny person overtar kunder, bruk overlevering av løpende oppdrag.

Få betalt og forstå resultatet

Se prosjektøkonomi når fakturaer hoper seg opp eller prosjektresultatet er uklart. Lederen trenger både en sluttprognose og en betalingsplan. De svarer på ulike spørsmål.

Få systemene og regnskapet til å støtte driften

Begynn med systemvalg fra faktiske oppgaver. Ved regnskapsførerbytte kan dere beholde dagens system mens ansvar og prosjektgrunnlag overleveres.

Vil dere bruke mindre tid på den løpende økonomien, kan dere overlate regnskapsarbeid og prosjektoppfølging til oss.